解碼啟迪控股 一家科技服務巨頭的“科技信仰”和“千億布局”打印
發(fā)布時間：2018-04-30來源：經(jīng)濟觀察報
一個為社會提供創(chuàng)新形態(tài)的產(chǎn)品和服務的企業(yè)，某種意義上也在向人們傳遞價值觀。
從世界上單體面積最大的大學科技園起步，到成為中國首家千億級知名科技服務集團。經(jīng)過20多年的發(fā)展與探索，啟迪控股股份有限公司（以下簡稱：啟迪控股）已成為中國創(chuàng)新體系中的“航空母艦”。公司控股及參股上市及非上市企業(yè)800多家，管理總資產(chǎn)規(guī)模超過2000億元人民幣。
啟迪控股成立于2000年7月24日，其前身是成立于1994年8月的清華科技園發(fā)展中心。作為一家依托清華大學設立的綜合性大型企業(yè)，啟迪控股在科技園區(qū)規(guī)劃建設和運營管理領域成績顯著，目前啟迪控股已成為全球建園最多，規(guī)模最大的科技服務企業(yè)。已成功構(gòu)建起超過300個孵化器、科技園、科技城為載體的創(chuàng)新服務網(wǎng)絡，覆蓋全球50多個城市及地區(qū)。
不僅如此，啟迪控股以旗下啟迪數(shù)字集團、世紀互聯(lián)、啟迪國信、啟迪數(shù)字天下、啟迪網(wǎng)安、啟迪數(shù)字學院、稻源微電子、圖衛(wèi)科技、中航訊等為核心所構(gòu)建的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)板塊，正成為“數(shù)字中國”國家戰(zhàn)略實施的重要載體。
以“孵化+投資”模式打造中國“芯”
在科技領域，國產(chǎn)芯片的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展和繁榮。而要真正實現(xiàn)“彎道超車”，不僅需要在技術研發(fā)上的持續(xù)投入，更需要一個孵化培育新技術的和承載新產(chǎn)品應用的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這既是中國科技產(chǎn)業(yè)的使命，也離不開科技服務類企業(yè)的擔當。
在完成一系列產(chǎn)業(yè)布局的同時，啟迪控股在芯片產(chǎn)業(yè)培育和芯片產(chǎn)品應用領域耕耘多年。從2005年開始，啟迪控股通過“孵化+投資”模式，助推中國“芯”的成長。
13年前，在存儲芯片領域打破美國壟斷的北京兆易創(chuàng)新科技股份有限公司誕生在啟迪孵化器，同年獲得啟迪控股的天使投資。兆易創(chuàng)新在中國第一個推出Arm? Cortex?-M3及Cortex?-M4 內(nèi)核通用MCU產(chǎn)品系列，目前出貨量超過1億顆，超過1萬的客戶數(shù)量。2016年，該公司獲評為清華科技園第一批“鉆石計劃”企業(yè)并在上交所上市交易。
世界前十大芯片公司之一的展訊通信有限公司同樣是一家由啟迪孵化培育的芯片企業(yè)。該公司堅持自主技術創(chuàng)新，其產(chǎn)品包括新一代的專用基帶芯片、多媒體芯片、射頻芯片、協(xié)議軟件和軟件應用平臺等。2013年12月，與啟迪控股同為清華產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略引領型企業(yè)的紫光集團對展訊通信完成收購，收購金額為17.8億美元。
致力于中國高性能密碼芯片的設計和研發(fā)，擁有密碼芯片領域多項原創(chuàng)性和顛覆性技術的芯片研發(fā)設計企業(yè)九州華興集成電路設計（北京）有限公司成立于2012年。該公司2016年獲得啟迪控股戰(zhàn)略投資。目前該公司在后量子密碼芯片和云計算全同態(tài)加密芯片等尖端技術方面，技術已經(jīng)領先國際水平。同樣成立于2012年的安徽天兵電子科技股份有限公司是國內(nèi)導航芯片領域龍頭企業(yè)，2017年5月，啟迪新材料集團與天兵科技簽署增資協(xié)議，幫助企業(yè)實現(xiàn)自主芯片、自主射頻部件、自主雷達整機的全國產(chǎn)化。
次年成立的工業(yè)傳感器芯片、智能安全芯片及物聯(lián)網(wǎng)芯片的集成電路設計企業(yè)北京智聯(lián)安科技有限公司也由啟迪投資孵化。2018年3月，該公司宣布完成1500萬A輪融資。其研發(fā)生產(chǎn)第一款智能安全芯片MT100已經(jīng)順利量產(chǎn)，并已實現(xiàn)300萬級別的銷售量，客戶涵蓋銀行、通訊運營商及手機制造商；工業(yè)自動化控制芯片——容柵編碼器面世并已有千萬級訂單。
在芯片自主創(chuàng)新和研發(fā)領域，啟迪控股的成員企業(yè)還包括江蘇稻源微電子有限公司。該公司自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)射頻識別芯片產(chǎn)品包括高頻、NFC、超高頻、雙頻及2.4G等已達到世界水平，是國內(nèi)唯一一家能夠?qū)崿F(xiàn)全面量產(chǎn)的公司。
在應用層面，啟迪控股旗下啟迪科服投資控股的戰(zhàn)略新興企業(yè)天津遠翥科技有限公司，擁有國內(nèi)極少數(shù)掌握無人機全產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術且具備芯級“智能無人機”研發(fā)實力的團隊。該公司已研發(fā)投入約3億元，累計申請400余項專利技術。
與此同時，啟迪控股為推動中國工業(yè)機器人上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，主導成立浙江機器人產(chǎn)業(yè)集團，發(fā)起并設立首期100億元人民幣的產(chǎn)業(yè)投資基金。通過“全球機器人T0P30”人才智庫，與美國麻省理工學院（MIT）三大研究中心、德國中德科學中心、日本國家機器人研究中心合作成立“國際化技術研發(fā)網(wǎng)絡平臺”，吸引和凝聚全球一流的智能制造機器人科學家和金融機構(gòu)以及國際級工匠群。
啟迪控股董事長王濟武
家國情懷與“格局、策略、協(xié)同”
“創(chuàng)新或許始于一個創(chuàng)意，但只有其成果進入市場，創(chuàng)新才算完成。”事實上，實業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)孵化的語境是非常不同的。
科技部曾有數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家、眾創(chuàng)空間2300多家。但其中也不乏泡沫，部分市場參與者對某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景預期過高，或是因為一個概念的炒作，而在短時間內(nèi)吸引了大量的投資和投機者， 但當市場發(fā)展遠遠不如預期，大批孵化器在概念的炒作化為虛無時，破產(chǎn)倒閉。
而作為為數(shù)不多仍能持續(xù)發(fā)展的科學科技園， 清華科技園（TusPark）已經(jīng)成為跨國公司研發(fā)總部、中國科技企業(yè)總部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聚集地，入駐企業(yè)超過1500家。作為專業(yè)的科技園區(qū)運營商，啟迪控股旗下啟迪科技憑借集群式創(chuàng)新優(yōu)勢、形成龐大的科技產(chǎn)業(yè)及科技金融體系，以及覆蓋全球的合作網(wǎng)絡。
所謂“集群式創(chuàng)新”即依托所在地的區(qū)域優(yōu)勢，通過資源的聚集，形成了包括供應商、競爭者、大學、研究機構(gòu)、投資者以及政府部門的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡。同時又結(jié)合了“互聯(lián)網(wǎng)＋”以及大數(shù)據(jù)云計算技術，通過集群與集群之間的互動，打破地理界線，在更大范圍內(nèi)推動創(chuàng)新資源和信息共享，在更廣范圍內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈。
創(chuàng)新鏈上各方通過資源共享，通過正式的合同關系或非正式的信息交流，彼此之間結(jié)成長期、穩(wěn)定、互惠互利的關系，最終形成相互依賴、共同發(fā)展的“集群的集群”式創(chuàng)新網(wǎng)絡。
過去三年，王濟武通過啟迪控股在多年的科技服務實踐中，對原來“政府+產(chǎn)業(yè)+大學”的三螺旋模式進行升級，提煉出“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融、技術+資本+產(chǎn)業(yè)、政府+企業(yè)+大學”三個三螺旋多重交織的“立體三螺旋模型”。
在此基礎上，把立體三螺旋模式與啟迪控股巨大的創(chuàng)新平臺網(wǎng)絡和啟迪控股先進的制度和組織文化建設相結(jié)合，形成新的三合一，從創(chuàng)新要素、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新主體三個層面立體互動，形成啟迪控股創(chuàng)新與實踐的“集群式創(chuàng)新”理論。
不僅如此，王濟武還將演繹自他自創(chuàng)的“清華麻將”的“格局、策略、協(xié)同”思想融入“集群式創(chuàng)新”。這一思想的精髓在于“不求某一把牌的勝負，只求利用各家力量控制牌局，控制推動于我有利的‘局’。”
“大型集團中，根據(jù)外部格局，有什么牌打什么牌，有效的組合項目與人力等其它要素，推出不同的組合，就是格局策略協(xié)同制勝，而非項目致勝，我在啟迪控股提出‘立體三螺旋’、‘集群式創(chuàng)新’就是這一思想在控股公司商業(yè)模式中的應用。”他說。
2016年，是新舊經(jīng)濟的一個重要分水嶺。也是啟迪控股騰飛元年。
2016年，全球性經(jīng)濟危機促使新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)飛速成長。“新經(jīng)濟”這一概念第一次走進了政府工作報告。做大高技術產(chǎn)業(yè)、打造現(xiàn)代服務業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群成為創(chuàng)新的動力和引擎。
啟迪同樣是抓住了危機后國內(nèi)L型經(jīng)濟下滑轉(zhuǎn)型的歷史格局，堅定的專注于科技創(chuàng)新與科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，外部協(xié)同推出了“立體三螺旋”“集群式創(chuàng)新”理論，內(nèi)部協(xié)同推出事業(yè)合伙人制，及“有效監(jiān)管、充分授權、陽光激勵”的內(nèi)控制度體系，完成了格局策略與協(xié)同體系的轉(zhuǎn)換。
過去三年，旗下企業(yè)啟迪科服在3年內(nèi)白手起家，總資產(chǎn)超過600億，凈資產(chǎn)240億。同時將“亞都”、“清華陽光”、“喬波冰雪”這三個“按項目理論應立刻清除的準破產(chǎn)公司”通過系統(tǒng)格局的組合“變廢為寶”。
科技信仰與“健康、專注、從容”
事實上，企業(yè)的的調(diào)性，企業(yè)文化的內(nèi)涵，說到底是品牌背后那群人的人生觀和價值觀的投射。需要看完整的棋局，而不是糾結(jié)在小處，正是基于王濟武“格局、策略、協(xié)同”的思想精髓。而戰(zhàn)略并非獨立存在的，它是企業(yè)家思想和信念在實際管理中的延續(xù)，幫助啟迪控股在內(nèi)部不斷打破、升級和重建。
2016年4月20日，啟迪控股董事會、股東會任命王濟武為啟迪控股董事長。清華陽光則從虧損8000萬，幾乎破產(chǎn)，到2018年后總資產(chǎn)100億，凈利近5億，構(gòu)建起50多個子公司，成為全系列清潔能源技術集團。亞都也從實際破產(chǎn)，到目前年利潤近億，實現(xiàn)空氣凈化器市場全國第一，校園凈水業(yè)務全國第一。
目前，啟迪控股已完成創(chuàng)新、孵化、服務三大主業(yè)的整體布局，在環(huán)保、新能源、大健康、數(shù)字中國、大數(shù)據(jù)、芯片，以及移動安全、移動網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)等等領域的新興產(chǎn)業(yè)群與基金產(chǎn)業(yè)群初具規(guī)模。
但啟迪控股也并非總是一帆風順，王濟武曾在企業(yè)內(nèi)參《論“格局、策略、協(xié)同”》一文中吐露心聲，“南京浦口6億被套5年，北京喬波連年虧損；清華陽巨虧交給啟迪仍從容以對。但6年來我始終堅定地以“科技信仰”，專注于科技創(chuàng)新與科技服務。6年，當負債過千億時，仍從容以對保持現(xiàn)金流平穩(wěn)，不質(zhì)押任何股票，無任何違約不良。”
“從容以對”，不以一城一池的得失而焦慮——任何外部壓力、內(nèi)部紛爭，在王濟武看來都是一股“能量”。“只要以從容之心，從容之策，找到‘恰恰’之機，即可反手為正，成為助我之力，推動格局向正能量的勝局結(jié)局轉(zhuǎn)變。”
更重要地是，專注于以創(chuàng)新為核心的科技服務領域，堅守清華文化，將企業(yè)的健康作為發(fā)展的底線。通過“健康、專注、從容”這一理念，啟迪控股將自身使命定義為，成為“清華的產(chǎn)業(yè)之花”和“全球創(chuàng)新服務業(yè)的領頭羊”之后，成為“幸福的企業(yè)。“幸福=成功+分享”的發(fā)展目標使得具體的業(yè)績目標變得克制，“科技信仰”轉(zhuǎn)化為專注于科技創(chuàng)新與科技服務的企業(yè)文化。
如今，這一切應該可以看做一個不錯的起點，它們給中國“芯”一個在已成體系的創(chuàng)新維度中成長壯大的機會。未來，新型技術形態(tài)下的創(chuàng)新模式，對啟迪控股仍然是一種持續(xù)的探索和實踐。這是一種挑戰(zhàn)，更是一種自我實現(xiàn)。而最終，中國企業(yè)將透過這些階段性的創(chuàng)新，破譯建設科技強國的創(chuàng)新奧義。
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